背景
繼 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出后，李克強(qiáng)總理在全國兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，給“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”帶來了空前大發(fā)展的歷史機(jī)遇，將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間引領(lǐng)未來中國電子政務(wù)乃至政府治理。
困境
需要依托平臺(tái)互聯(lián)互通功能的開發(fā)，集合優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)”政務(wù)工作模式
措施
推進(jìn)公共資源電子交易平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮行政權(quán)力公開運(yùn)行平臺(tái)、電子監(jiān)察平臺(tái)、企業(yè)信用信息協(xié)同監(jiān)管系統(tǒng)的公開監(jiān)管作用，創(chuàng)新利用政務(wù)微博（微信）等新媒體服務(wù)民生，努力構(gòu)建高效化、信息化、一體化的政企、政民溝通互動(dòng)平臺(tái)。
輸出能力
問題導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)。條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)政務(wù)信息資源跨部門、跨層級(jí)互通和協(xié)同共享，發(fā)揮信息共享支撐多部門協(xié)同服務(wù)的作用，簡(jiǎn)化優(yōu)化群眾辦事流程，最大程度利企便民。
案例分享
為天河區(qū)地稅機(jī)構(gòu)普及地稅知識(shí)提供趣味性的工具。
背景
深圳市一體在全國六十多個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、金融投資雙輪驅(qū)動(dòng)。在醫(yī)療健康、物聯(lián)網(wǎng)、文化等新興產(chǎn)業(yè)打造了一批有影響力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。憑借產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)、企業(yè)價(jià)值優(yōu)化以及獨(dú)特的文化，為高速增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，致力于成為受人尊敬的產(chǎn)融集團(tuán)。
困境
整合醫(yī)療的模式的實(shí)際操作會(huì)非常困難，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下難以顯示出規(guī)模效應(yīng)。
措施
互聯(lián)網(wǎng)思維突破醫(yī)患困境，時(shí)刻關(guān)懷用戶，讓用戶也能時(shí)刻關(guān)注自己及他人的健康管理事業(yè)
輸出能力
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注用戶身體健康，管理健康數(shù)據(jù)。專業(yè)數(shù)據(jù)分析，指引走向健康未來。
共享資源，分享平臺(tái)成果。
案例分享
一款醫(yī)療健康綜合服務(wù)應(yīng)用，為受檢者提供超聲肝硬化的體檢服務(wù)。
案例分享
全新一代智慧養(yǎng)老解決方案
背景
2015年隨著供給收縮，上游原材料價(jià)格的下降，制造業(yè)整體的企業(yè)盈利狀況應(yīng)該呈現(xiàn)底部企穩(wěn)的狀態(tài)。相對(duì)于估值擴(kuò)張期已近結(jié)束的成長(zhǎng)股板塊，傳統(tǒng)制造業(yè)估值向下修正的空間已經(jīng)很小。
困境
互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢(shì)中，工業(yè)化4.0時(shí)代正在全球開啟序幕。
措施
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級(jí)。通過物聯(lián)網(wǎng)和“務(wù)(服務(wù))聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機(jī)器、資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。
輸出能力
轉(zhuǎn)型升級(jí)變革，能夠不斷地突破企業(yè)生命周期的極限，通過對(duì)新領(lǐng)域的拓展或者通過對(duì)原有領(lǐng)域的深挖，重新獲取成長(zhǎng)溢價(jià)。
案例分享
為華帝旗下數(shù)百家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)，系統(tǒng)包括AR產(chǎn)品導(dǎo)覽和營銷信息采集等。
讓中國手工之美影響世界，讓中國工匠精神代代相傳。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手工藝人、設(shè)計(jì)師、品牌商、制造廠的聯(lián)結(jié)，將手工藝品商品化并呈現(xiàn)在大眾面前，把傳統(tǒng)手工藝品地位提升更高的高度。
包括AR產(chǎn)品導(dǎo)覽、產(chǎn)品信息展示、信息推送、營銷采集、行為分析統(tǒng)計(jì)等。
家具行業(yè)解決方案助力，建立以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置有機(jī)集成。
背景
在一個(gè)跨國界、跨文化、跨時(shí)代、跨技術(shù)的大背景下，上海大眾中外雙方精誠合作，開拓進(jìn)取。公司曾連續(xù)八年榮獲中國十佳合資企業(yè)稱號(hào)，八度蟬聯(lián)全國最大500家外商投資企業(yè)榜首，并連續(xù)九年被評(píng)為全國質(zhì)量效益型企業(yè)。在發(fā)展歷程中，上海大眾創(chuàng)造了中國轎車工業(yè)的多項(xiàng)第一。作為中國改革開放后一個(gè)中外合作成功的典范，上海大眾已成為世界了解中國的一扇窗口。
困境
中國汽車市場(chǎng)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化，基于此，中國汽車營銷方向主要通過堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體陣地、借助事件營銷放大傳播價(jià)值、會(huì)展?fàn)I銷、情感營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟態(tài)勢(shì)，謀求生存和發(fā)展。
措施
利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)切入到汽車領(lǐng)域，用各種方式輔助汽車品牌嶄新占領(lǐng)用戶市場(chǎng)。
輸出能力
擁有龐大車主客戶群，車主聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)活躍不同汽車品牌車主，與不同品牌商聯(lián)合營銷。
共享資源，分享平臺(tái)成果
案例分享
整合線上車主應(yīng)用和線下實(shí)體服務(wù)商的資源，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為車主提供更優(yōu)質(zhì)的汽車服務(wù)。
智能手機(jī)上定制開發(fā)汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統(tǒng)汽車雜志的業(yè)務(wù)模式，給用戶帶來全新閱讀體驗(yàn)。
大、中型企業(yè)官網(wǎng)高端定制化服務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)官網(wǎng)從看的到的、感受到的、看不到的細(xì)節(jié)涉及層面太多。捷冠科技憑借九年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，讓您的企業(yè)官網(wǎng)從滿足預(yù)期目標(biāo)到走向卓越。
智能車輛網(wǎng)競(jìng)技系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互；實(shí)現(xiàn)APP控制車輛行駛功率；實(shí)現(xiàn)不同品牌場(chǎng)館用戶賬戶互動(dòng)；實(shí)現(xiàn)多時(shí)段自動(dòng)售賣賣票；營銷優(yōu)惠發(fā)行吸引更多玩家；數(shù)據(jù)分析更好掌握經(jīng)營情況。
移動(dòng)管理，無紙化辦公，全面提升組織效能；快速高效工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)協(xié)助；多層組織架構(gòu)呈批管理
背景
隨著世界旅游業(yè)進(jìn)入一個(gè)高增長(zhǎng)時(shí)期，中國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。我國旅游資源十分豐富，是世界旅游資源大國之一。2015年，我國國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入超過4萬億元人民幣。隨著旅游消費(fèi)經(jīng)常化的出現(xiàn)，我國已進(jìn)入了大眾旅游時(shí)代。
困境
傳統(tǒng)旅游行業(yè)盈利逐漸下降，客戶流失情況嚴(yán)重，因此不得不做出轉(zhuǎn)型。而在線旅游企業(yè)方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上獲取流量成本過高等原因也迫使他們做出轉(zhuǎn)型。
措施
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的平臺(tái)作用，以旅游與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新為突破口，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，引導(dǎo)要素資源向旅游實(shí)體經(jīng)濟(jì)集聚，推動(dòng)旅游生產(chǎn)方式和發(fā)展模式變革。
輸出能力
不僅可以為游客提供便利的體驗(yàn)，為旅游企業(yè)提供數(shù)據(jù)，還可以通過數(shù)據(jù)分析為旅游管理者決策提供依據(jù)，更重要的是，成為旅游管理的工具。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導(dǎo)航、導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、經(jīng)典管理等一體的旅游管理服務(wù)。
為珠江夜游項(xiàng)目提供集成AR導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、信息展示、用戶管理于一體的系統(tǒng)服務(wù)。
背景
2015年，南航旅客運(yùn)輸量1.09億人次，位列亞洲第一、全球第四（數(shù)據(jù)來源：國際航協(xié)），已連續(xù)37年居國內(nèi)各航空公司之首。截止至2016年6月30日，南航已累計(jì)安全飛行達(dá)1,687萬小時(shí)，連續(xù)保證了264個(gè)月的空防安全，安全運(yùn)輸旅客累計(jì)超過9億人次，安全管理水平在國內(nèi)、國際均處于領(lǐng)先地位。2016年，南航獲評(píng)《財(cái)富》（中文版）中國企業(yè)500強(qiáng)，并居交通運(yùn)輸業(yè)首位2016年，南航獲評(píng)《財(cái)富》（中文版）中國企業(yè)500強(qiáng)，并居交通運(yùn)輸業(yè)首位2016年，南航獲評(píng)《財(cái)富》（中文版）中國企業(yè)500強(qiáng)，并居交通運(yùn)輸業(yè)首位
困境
推不動(dòng)客戶終端市場(chǎng)的其他產(chǎn)品的銷售，優(yōu)質(zhì)資源受無形的發(fā)展制約顯得無比沉重緩慢，錯(cuò)失良機(jī)。
措施
全服務(wù)航空應(yīng)整合內(nèi)部資源，充分利用與旅客親密接觸的機(jī)會(huì)深挖需求，并以龐大的客戶需求為杠桿，構(gòu)建以全服務(wù)航空為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)推動(dòng)外部資源的深度整合，打造能一步到位解決旅客需求的出行產(chǎn)品“專賣店”。
輸出能力
南方航空600多架飛機(jī)，年客量1.2億，媒體曝光一期高達(dá)8000萬。集團(tuán)擁有眾多高端精英用戶，龐大穩(wěn)定的客流量，成熟的票務(wù)交易平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)的航空服務(wù)及共享資源。
案例分享
“飛常好”由中國南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗(yàn)。產(chǎn)品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量?jī)?nèi)容，以多種渠道進(jìn)入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統(tǒng)媒介限制，不再僅僅是紙質(zhì)的單一的形式出現(xiàn)，更加生動(dòng)形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
背景
目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。康師傅集團(tuán)專注于食品流通事業(yè)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)”。
困境
傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作模式是企業(yè)將產(chǎn)品通過中間環(huán)節(jié)再到用戶，“鋪渠道、砸廣告、殺價(jià)格”這樣的運(yùn)作模式不但運(yùn)營效率低而且成本較高，用戶也沒有享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格與更好的服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，一些食品企業(yè)難免被卷進(jìn)紅海的漩渦。
措施
互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作模式是用社群將企業(yè)、產(chǎn)品與用戶聚合在一起。因此，食品行業(yè)要通過網(wǎng)絡(luò)突圍，尋求新的商業(yè)模式，以做到渠道互聯(lián)網(wǎng)化、運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化
輸出能力
使企業(yè)的頭部需求得到擴(kuò)展，長(zhǎng)尾需求得到激活，個(gè)性化需求得到發(fā)展，為飲食行業(yè)帶來新需求、新市場(chǎng)、新模式、新業(yè)態(tài)，進(jìn)而撬動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
案例分享
根據(jù)顧客地址智能分配最近外賣員提供服務(wù)
背景
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的普及，互聯(lián)網(wǎng)正在改變時(shí)代，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，公益慈善也不例外。公益開始從傳統(tǒng)公益模式向新型公益模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，這也像一個(gè)“舊時(shí)代”逐漸被“新時(shí)代”取代的過程。
困境
眾所周知，傳統(tǒng)公益捐贈(zèng)受時(shí)間與空間的雙重限制，很多時(shí)候會(huì)面臨需求與資源難以匹配的尷尬。
措施
利用大數(shù)據(jù)可以分析用戶指數(shù)，而基于大流量平臺(tái)打造閉環(huán)，可以為公益組織開展網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)帶來高效便捷的一站式服務(wù)。
輸出能力
用分享的思維連接合作伙伴及資源，連接一切可以連接的力量，分享一切可以分享的資源；用核心的互聯(lián)網(wǎng)能力連接行業(yè)生態(tài)鏈上的每一環(huán)，構(gòu)建開放共享的公益新生態(tài)。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導(dǎo)航、導(dǎo)覽、LBS定位、360度全景、經(jīng)典管理等一體的旅游管理服務(wù)。
背景
上合嘉年華是上合組織成員18個(gè)國家文化展示的重要平臺(tái)，包括上合國際馬拉松·昆明站、上合樂跑未來音樂盛典、上合國際文化交流展和上合組織人文交流合作研討會(huì)。通過這一系列活動(dòng)從多角度向活動(dòng)參與者推廣上合組織各國家的特色文化，形成多國文化交流融合互動(dòng)。
困境
線下賽事民眾參與度與信息傳播度較低，賽事報(bào)名渠道單一，用戶體驗(yàn)感較差。
措施
線下賽事，將線上聚合的用戶導(dǎo)入線下，線上增加多元化的功能，做增值性服務(wù)。
輸出能力
馬拉松信息平臺(tái)提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，集信息發(fā)布、賽事管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、行業(yè)交流、選手服務(wù)為一體的多功能專業(yè)網(wǎng)站。選手及賽事組委會(huì)可直接登錄網(wǎng)站，報(bào)名項(xiàng)目及查詢個(gè)人完賽數(shù)據(jù)或辦理賽事相關(guān)業(yè)務(wù)。
案例分享
自主研發(fā)智能體育競(jìng)技平臺(tái)，基于朋友圈的傳播，推廣全民健身，規(guī)范體育競(jìng)技，是全民體育愛好者聚會(huì)分享交流的優(yōu)秀平臺(tái)。
馬拉松信息平臺(tái)提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，集信息發(fā)布、賽事管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、行業(yè)交流、選手服務(wù)為一體的多功能專業(yè)網(wǎng)站。選手及賽事組委會(huì)可直接登錄網(wǎng)站，報(bào)名項(xiàng)目及查詢個(gè)人完賽數(shù)據(jù)或辦理賽事相關(guān)業(yè)務(wù)。
智能車輛網(wǎng)競(jìng)技系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互；實(shí)現(xiàn)APP控制車輛行駛功率；實(shí)現(xiàn)不同品牌場(chǎng)館用戶賬戶互動(dòng)；實(shí)現(xiàn)多時(shí)段自動(dòng)售賣賣票；營銷優(yōu)惠發(fā)行吸引更多玩家；數(shù)據(jù)分析更好掌握經(jīng)營情況。
體壇新聞、協(xié)會(huì)人才、游泳產(chǎn)業(yè)、賽事活動(dòng)
背景
國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。這是此概念在歷年總理政府工作報(bào)告中的首次現(xiàn)身，一經(jīng)傳播，便得到了各界關(guān)注。而亟待觸網(wǎng)的金融界，在這股熱潮中也毫不示弱，不管是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，抑或互聯(lián)網(wǎng)金融新貴都開始行動(dòng)起來了。
困境
互聯(lián)網(wǎng)金融已成為大勢(shì)所趨，不同于浪潮初期傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間簡(jiǎn)單的渠道嫁接，目前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)邁入了二次跨界階段，需要更多的創(chuàng)新。
措施
立足于社交金融，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“管理財(cái)富、管理健康、管理生活”的功能，推動(dòng)客戶遷徙
輸出能力
通過互聯(lián)網(wǎng)金融，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)-銷售”。攻關(guān)頻率，流量，價(jià)值轉(zhuǎn)換，商業(yè)模式和盈利模式更為確定。
案例分享
一套為同時(shí)利于平臺(tái)、商戶、消費(fèi)者的商業(yè)模式而打造的創(chuàng)新系統(tǒng)。
背景
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時(shí)，致力于實(shí)施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，加快網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的發(fā)展速度，致力于開拓可發(fā)展媒體優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營上有突破性的進(jìn)展。
困境
伴隨著內(nèi)容生產(chǎn)方式和信息傳播方式的變革，經(jīng)營管理理念的更新，傳媒市場(chǎng)正在經(jīng)歷的是一場(chǎng)人力和資本的重新配置。
措施
致力于高效整合配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化傳統(tǒng)紙媒向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展，升級(jí)鏈條勢(shì)在必行
輸出能力
南方報(bào)業(yè)項(xiàng)目覆蓋多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，擁有上億讀者用戶。內(nèi)容創(chuàng)造、用戶群、傳播發(fā)行力量。
共享資源，分享平臺(tái)成果
案例分享
“飛常好”由中國南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗(yàn)。產(chǎn)品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量?jī)?nèi)容，以多種渠道進(jìn)入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統(tǒng)媒介限制，不再僅僅是紙質(zhì)的單一的形式出現(xiàn)，更加生動(dòng)形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
智能手機(jī)上定制開發(fā)汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統(tǒng)汽車雜志的業(yè)務(wù)模式，給用戶帶來全新閱讀體驗(yàn)。
背景
互聯(lián)網(wǎng)媒體的全球化特征，決定其文化的多元性，它通過超鏈接，超文本的手段，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，將全球文化用網(wǎng)絡(luò)的方式聯(lián)結(jié)在一起。受眾可以在自己許可的時(shí)間與地點(diǎn)上網(wǎng)，接受信息，消化信息。網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播，它的內(nèi)容的設(shè)計(jì)個(gè)性化，出于受眾的個(gè)體需要。
困境
互聯(lián)網(wǎng)媒體作為一個(gè)嶄新的傳播領(lǐng)域，正在拉開媒體傳播的世紀(jì)序幕。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的相互利用、相互融合勢(shì)在必然，在融合基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展也獲得強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壯大開發(fā)與利用社會(huì)資源的能力。
措施
從流量競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，再到產(chǎn)品社群。打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)圈。
輸出能力
擁有高端精英人群用戶，精準(zhǔn)實(shí)名用戶數(shù)據(jù)，搭建實(shí)業(yè)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，拓展流量客戶群，增強(qiáng)高效變現(xiàn)能力。
案例分享
一款可以自由制作并實(shí)時(shí)分享圖文、音頻、視頻和網(wǎng)頁富信息的微型互動(dòng)數(shù)字雜志，為用戶及其好友協(xié)同創(chuàng)作時(shí)尚雜志的私密平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端分享閱讀及離線創(chuàng)作。
案例分享
教育領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，高效管理提升辦公效率
為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供教務(wù)管理平臺(tái)，是學(xué)院，學(xué)生，老師，課程有機(jī)聯(lián)結(jié)互動(dòng)的一站式管理平臺(tái)
背景
近幾年來，會(huì)展行業(yè)以年均20%的速度發(fā)展。目前，我國舉辦各類展會(huì)直接收入超過 100億元，間接帶動(dòng)旅游、餐飲、交通、廣告、娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)，使之收入高達(dá)數(shù)千億元。
困境
中國會(huì)展業(yè)的資源配置、地域布局對(duì)行政的依賴度還相當(dāng)高，業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，影響行業(yè)資源的優(yōu)化配置。
措施
形成線上線下有機(jī)融合的新模式。推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等在展覽業(yè)的應(yīng)用。
輸出能力
連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁和紐帶，不僅能夠促進(jìn)供需對(duì)接、暢通流通渠道，對(duì)城市產(chǎn)業(yè)及周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生著巨大的帶動(dòng)和放大效應(yīng)， 并形成相互促進(jìn)的良性關(guān)系。不僅提升展業(yè)本身產(chǎn)值，還帶動(dòng)了交通、通訊、酒店、餐飲、旅游、零售、廣告、印刷、裝飾、物流貨運(yùn)等周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
案例分享
移動(dòng)會(huì)展平臺(tái)，提供參展商報(bào)名、商品線上銷售、展會(huì)互動(dòng)等功能。
全媒體資源交易平臺(tái)，承載豐富的媒體資源，涵蓋全媒體形式產(chǎn)品在線銷售，包括報(bào)刊、電視、廣播、航空、戶外、框架、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、明星經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。
背景
中國美林湖以“生態(tài)都市”為理念,構(gòu)筑“一城三區(qū)五鎮(zhèn)八園”的開放式格局,完美實(shí)現(xiàn)了自然與都市生活的平衡,為人們帶來嶄新的都市生活體驗(yàn)。北海三千海擁有亞洲第一大高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師——尼克勞斯二世執(zhí)筆打造的18洞海上國際高爾夫球場(chǎng)、亞洲十優(yōu)五星級(jí)度假酒店、私人停機(jī)場(chǎng)、奢華游艇會(huì)等國際頂級(jí)配套，是最宜居的濱海度假、旅游、休閑、養(yǎng)生的人間天堂。
困境
庫存積壓、降價(jià)難銷的狀況侵蝕了房企利潤(rùn)，令原本就在走下坡路的房企盈利能力繼續(xù)減弱
措施
依托全球一流的云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)用云，能夠全面整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)參
輸出能力
原本分散的信息聚合了起來，把信息流通的成本降低。全面整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)參與業(yè)態(tài)，購物中心、品牌商家、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、酒店、寫字樓、社區(qū)，還有各種垂直的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)渠道，構(gòu)建了一個(gè)互惠互利，獨(dú)立自主的共生平臺(tái)。
案例分享
為南航傳媒度身定做的房地產(chǎn)空中展覽系統(tǒng)，取得多方支持和資源投入。
優(yōu)質(zhì)軟裝設(shè)計(jì)，怎能缺少一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名片
多機(jī)構(gòu)分層物業(yè)管理，加入物業(yè)社區(qū)的用戶立刻得到全方位的物業(yè)貼心服務(wù)。 通過系統(tǒng)可對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理，獲取更多生活服務(wù)，便捷處理社區(qū)各種問題。