背景
繼 “互聯網+”概念提出后，李克強總理在全國兩會《政府工作報告》中提出了“互聯網+政務服務”，給“互聯網+政務服務”帶來了空前大發展的歷史機遇，將在未來很長一段時間引領未來中國電子政務乃至政府治理。
困境
需要依托平臺互聯互通功能的開發，集合優勢和特點，創新“互聯網+公共服務”政務工作模式
措施
推進公共資源電子交易平臺建設，發揮行政權力公開運行平臺、電子監察平臺、企業信用信息協同監管系統的公開監管作用，創新利用政務微博（微信）等新媒體服務民生，努力構建高效化、信息化、一體化的政企、政民溝通互動平臺。
輸出能力
問題導向，創新服務。條塊結合，上下聯動。加強政務信息資源跨部門、跨層級互通和協同共享，發揮信息共享支撐多部門協同服務的作用，簡化優化群眾辦事流程，最大程度利企便民。
案例分享
為天河區地稅機構普及地稅知識提供趣味性的工具。
背景
深圳市一體在全國六十多個城市建立了分支機構，實現戰略產業、金融投資雙輪驅動。在醫療健康、物聯網、文化等新興產業打造了一批有影響力的領導企業。憑借產融聯動、企業價值優化以及獨特的文化，為高速增長打下堅實的基礎，致力于成為受人尊敬的產融集團。
困境
整合醫療的模式的實際操作會非常困難，在目前的市場環境下難以顯示出規模效應。
措施
互聯網思維突破醫患困境，時刻關懷用戶，讓用戶也能時刻關注自己及他人的健康管理事業
輸出能力
發揮互聯網和物聯網的行業優勢，關注用戶身體健康，管理健康數據。專業數據分析，指引走向健康未來。
共享資源，分享平臺成果。
案例分享
一款醫療健康綜合服務應用，為受檢者提供超聲肝硬化的體檢服務。
案例分享
全新一代智慧養老解決方案
背景
2015年隨著供給收縮，上游原材料價格的下降，制造業整體的企業盈利狀況應該呈現底部企穩的狀態。相對于估值擴張期已近結束的成長股板塊，傳統制造業估值向下修正的空間已經很小。
困境
互聯網浪潮正在向各行各業蔓延，傳統制造業也不可避免被卷入互聯網對傳統行業的顛覆趨勢中，工業化4.0時代正在全球開啟序幕。
措施
互聯網對傳統工業的滲透，使得傳統制造業完成智能升級。通過物聯網和“務(服務)聯網”，把產品、機器、資源、人有機聯系在一起，推動各環節數據共享，實現產品全生命周期和全制造流程的數字化。
輸出能力
轉型升級變革，能夠不斷地突破企業生命周期的極限，通過對新領域的拓展或者通過對原有領域的深挖，重新獲取成長溢價。
案例分享
為華帝旗下數百家服務網點提供服務，系統包括AR產品導覽和營銷信息采集等。
讓中國手工之美影響世界，讓中國工匠精神代代相傳。通過平臺實現手工藝人、設計師、品牌商、制造廠的聯結，將手工藝品商品化并呈現在大眾面前，把傳統手工藝品地位提升更高的高度。
包括AR產品導覽、產品信息展示、信息推送、營銷采集、行為分析統計等。
家具行業解決方案助力，建立以市場和客戶需求為導向，實現企業內外資源優化配置有機集成。
背景
在一個跨國界、跨文化、跨時代、跨技術的大背景下，上海大眾中外雙方精誠合作，開拓進取。公司曾連續八年榮獲中國十佳合資企業稱號，八度蟬聯全國最大500家外商投資企業榜首，并連續九年被評為全國質量效益型企業。在發展歷程中，上海大眾創造了中國轎車工業的多項第一。作為中國改革開放后一個中外合作成功的典范，上海大眾已成為世界了解中國的一扇窗口。
困境
中國汽車市場呈現疲軟態勢，出現結構分化，基于此，中國汽車營銷方向主要通過堅守傳統媒體陣地、借助事件營銷放大傳播價值、會展營銷、情感營銷、網絡營銷等方式積極應對市場疲軟態勢，謀求生存和發展。
措施
利用移動互聯網的優勢切入到汽車領域，用各種方式輔助汽車品牌嶄新占領用戶市場。
輸出能力
擁有龐大車主客戶群，車主聯網平臺活躍不同汽車品牌車主，與不同品牌商聯合營銷。
共享資源，分享平臺成果
案例分享
整合線上車主應用和線下實體服務商的資源，依托移動互聯網為車主提供更優質的汽車服務。
智能手機上定制開發汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統汽車雜志的業務模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
大、中型企業官網高端定制化服務，一個優秀的企業官網從看的到的、感受到的、看不到的細節涉及層面太多。捷冠科技憑借九年的行業經驗與專業化團隊，讓您的企業官網從滿足預期目標到走向卓越。
智能車輛網競技系統，實現車輛與互聯網數據交互；實現APP控制車輛行駛功率；實現不同品牌場館用戶賬戶互動；實現多時段自動售賣賣票；營銷優惠發行吸引更多玩家；數據分析更好掌握經營情況。
移動管理，無紙化辦公，全面提升組織效能；快速高效工作，實現團隊互動協助；多層組織架構呈批管理
背景
隨著世界旅游業進入一個高增長時期，中國旅游產業的發展也進入了一個快速增長時期。我國旅游資源十分豐富，是世界旅游資源大國之一。2015年，我國國內旅游突破40億人次，旅游收入超過4萬億元人民幣。隨著旅游消費經常化的出現，我國已進入了大眾旅游時代。
困境
傳統旅游行業盈利逐漸下降，客戶流失情況嚴重，因此不得不做出轉型。而在線旅游企業方面，激烈的市場競爭、線上獲取流量成本過高等原因也迫使他們做出轉型。
措施
發揮互聯網對旅游產業創新升級的平臺作用，以旅游與互聯網融合創新為突破口，推動大眾創業、萬眾創新，引導要素資源向旅游實體經濟集聚，推動旅游生產方式和發展模式變革。
輸出能力
不僅可以為游客提供便利的體驗，為旅游企業提供數據，還可以通過數據分析為旅游管理者決策提供依據，更重要的是，成為旅游管理的工具。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導航、導覽、LBS定位、360度全景、經典管理等一體的旅游管理服務。
為珠江夜游項目提供集成AR導覽、LBS定位、360度全景、信息展示、用戶管理于一體的系統服務。
背景
2015年，南航旅客運輸量1.09億人次，位列亞洲第一、全球第四（數據來源：國際航協），已連續37年居國內各航空公司之首。截止至2016年6月30日，南航已累計安全飛行達1,687萬小時，連續保證了264個月的空防安全，安全運輸旅客累計超過9億人次，安全管理水平在國內、國際均處于領先地位。2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業500強，并居交通運輸業首位2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業500強，并居交通運輸業首位2016年，南航獲評《財富》（中文版）中國企業500強，并居交通運輸業首位
困境
推不動客戶終端市場的其他產品的銷售，優質資源受無形的發展制約顯得無比沉重緩慢，錯失良機。
措施
全服務航空應整合內部資源，充分利用與旅客親密接觸的機會深挖需求，并以龐大的客戶需求為杠桿，構建以全服務航空為中心的戰略聯盟，利用互聯網+技術推動外部資源的深度整合，打造能一步到位解決旅客需求的出行產品“專賣店”。
輸出能力
南方航空600多架飛機，年客量1.2億，媒體曝光一期高達8000萬。集團擁有眾多高端精英用戶，龐大穩定的客流量，成熟的票務交易平臺，提供優質的航空服務及共享資源。
案例分享
“飛常好”由中國南航集團文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗。產品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量內容，以多種渠道進入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統媒介限制，不再僅僅是紙質的單一的形式出現，更加生動形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
背景
目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠商。康師傅集團專注于食品流通事業，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團”。
困境
傳統企業的運作模式是企業將產品通過中間環節再到用戶，“鋪渠道、砸廣告、殺價格”這樣的運作模式不但運營效率低而且成本較高，用戶也沒有享受到更優惠的產品價格與更好的服務。在競爭日益激烈下，一些食品企業難免被卷進紅海的漩渦。
措施
互聯網思維運作模式是用社群將企業、產品與用戶聚合在一起。因此，食品行業要通過網絡突圍，尋求新的商業模式，以做到渠道互聯網化、運營互聯網化
輸出能力
使企業的頭部需求得到擴展，長尾需求得到激活，個性化需求得到發展，為飲食行業帶來新需求、新市場、新模式、新業態，進而撬動食品產業轉型升級，打造新經濟形態下的發展新優勢。
案例分享
根據顧客地址智能分配最近外賣員提供服務
背景
隨著“互聯網+”戰略的普及，互聯網正在改變時代，顛覆傳統行業，公益慈善也不例外。公益開始從傳統公益模式向新型公益模式發生轉變，這也像一個“舊時代”逐漸被“新時代”取代的過程。
困境
眾所周知，傳統公益捐贈受時間與空間的雙重限制，很多時候會面臨需求與資源難以匹配的尷尬。
措施
利用大數據可以分析用戶指數，而基于大流量平臺打造閉環，可以為公益組織開展網絡活動帶來高效便捷的一站式服務。
輸出能力
用分享的思維連接合作伙伴及資源，連接一切可以連接的力量，分享一切可以分享的資源；用核心的互聯網能力連接行業生態鏈上的每一環，構建開放共享的公益新生態。
案例分享
為嵩山少林寺提供集導航、導覽、LBS定位、360度全景、經典管理等一體的旅游管理服務。
背景
上合嘉年華是上合組織成員18個國家文化展示的重要平臺，包括上合國際馬拉松·昆明站、上合樂跑未來音樂盛典、上合國際文化交流展和上合組織人文交流合作研討會。通過這一系列活動從多角度向活動參與者推廣上合組織各國家的特色文化，形成多國文化交流融合互動。
困境
線下賽事民眾參與度與信息傳播度較低，賽事報名渠道單一，用戶體驗感較差。
措施
線下賽事，將線上聚合的用戶導入線下，線上增加多元化的功能，做增值性服務。
輸出能力
馬拉松信息平臺提供網絡技術服務，集信息發布、賽事管理、數據統計、行業交流、選手服務為一體的多功能專業網站。選手及賽事組委會可直接登錄網站，報名項目及查詢個人完賽數據或辦理賽事相關業務。
案例分享
自主研發智能體育競技平臺，基于朋友圈的傳播，推廣全民健身，規范體育競技，是全民體育愛好者聚會分享交流的優秀平臺。
馬拉松信息平臺提供網絡技術服務，集信息發布、賽事管理、數據統計、行業交流、選手服務為一體的多功能專業網站。選手及賽事組委會可直接登錄網站，報名項目及查詢個人完賽數據或辦理賽事相關業務。
智能車輛網競技系統，實現車輛與互聯網數據交互；實現APP控制車輛行駛功率；實現不同品牌場館用戶賬戶互動；實現多時段自動售賣賣票；營銷優惠發行吸引更多玩家；數據分析更好掌握經營情況。
體壇新聞、協會人才、游泳產業、賽事活動
背景
國務院總理李克強在政府工作報告中提出，政府將制定“互聯網+”行動。這是此概念在歷年總理政府工作報告中的首次現身，一經傳播，便得到了各界關注。而亟待觸網的金融界，在這股熱潮中也毫不示弱，不管是傳統金融機構，抑或互聯網金融新貴都開始行動起來了。
困境
互聯網金融已成為大勢所趨，不同于浪潮初期傳統金融機構與互聯網企業之間簡單的渠道嫁接，目前高速發展的互聯網金融已經邁入了二次跨界階段，需要更多的創新。
措施
立足于社交金融，將金融融入“醫、食、住、行、玩”的生活場景，實現“管理財富、管理健康、管理生活”的功能，推動客戶遷徙
輸出能力
通過互聯網金融，實現“服務-銷售”。攻關頻率，流量，價值轉換，商業模式和盈利模式更為確定。
案例分享
一套為同時利于平臺、商戶、消費者的商業模式而打造的創新系統。
背景
南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的同時，致力于實施新媒體挺進戰略，加快網絡媒體和手機媒體的發展速度，致力于開拓可發展媒體優勢的相關產業，實現跨媒體、跨地區、跨行業經營上有突破性的進展。
困境
伴隨著內容生產方式和信息傳播方式的變革，經營管理理念的更新，傳媒市場正在經歷的是一場人力和資本的重新配置。
措施
致力于高效整合配置資源，實現集團整體效益最大化傳統紙媒向移動互聯網拓展，升級鏈條勢在必行
輸出能力
南方報業項目覆蓋多個行業領域，擁有上億讀者用戶。內容創造、用戶群、傳播發行力量。
共享資源，分享平臺成果
案例分享
“飛常好”由中國南航集團文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，致力為用戶帶來輕松愉悅的航旅體驗。產品涵蓋影視、資訊、娛樂等多方面海量內容，以多種渠道進入人們的視聽娛樂范圍；形式更多樣，跳脫傳統媒介限制，不再僅僅是紙質的單一的形式出現，更加生動形象。飛常好，飛行連接一切美好，讓旅程更歡樂。
智能手機上定制開發汽車雜志APP，成為雜志一種新的營銷渠道，顛覆了傳統汽車雜志的業務模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
背景
互聯網媒體的全球化特征，決定其文化的多元性，它通過超鏈接，超文本的手段，運用數字技術，將全球文化用網絡的方式聯結在一起。受眾可以在自己許可的時間與地點上網，接受信息，消化信息。網絡媒體的傳播，它的內容的設計個性化，出于受眾的個體需要。
困境
互聯網媒體作為一個嶄新的傳播領域，正在拉開媒體傳播的世紀序幕。互聯網絡媒體與傳統媒體的相互利用、相互融合勢在必然，在融合基礎上，網絡媒體的發展也獲得強大的人才競爭優勢，壯大開發與利用社會資源的能力。
措施
從流量競爭到生態競爭，再到產品社群。打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態圈。
輸出能力
擁有高端精英人群用戶，精準實名用戶數據，搭建實業聯動平臺，拓展流量客戶群，增強高效變現能力。
案例分享
一款可以自由制作并實時分享圖文、音頻、視頻和網頁富信息的微型互動數字雜志，為用戶及其好友協同創作時尚雜志的私密平臺，并實現移動端分享閱讀及離線創作。
案例分享
教育領域數據管理平臺，高效管理提升辦公效率
為教育培訓機構提供教務管理平臺，是學院，學生，老師，課程有機聯結互動的一站式管理平臺
背景
近幾年來，會展行業以年均20%的速度發展。目前，我國舉辦各類展會直接收入超過 100億元，間接帶動旅游、餐飲、交通、廣告、娛樂、房地產等行業，使之收入高達數千億元。
困境
中國會展業的資源配置、地域布局對行政的依賴度還相當高，業內市場競爭不充分，影響行業資源的優化配置。
措施
形成線上線下有機融合的新模式。推動云計算、大數據、物聯網、移動互聯等在展覽業的應用。
輸出能力
連接生產與消費的橋梁和紐帶，不僅能夠促進供需對接、暢通流通渠道，對城市產業及周邊經濟發展也產生著巨大的帶動和放大效應， 并形成相互促進的良性關系。不僅提升展業本身產值，還帶動了交通、通訊、酒店、餐飲、旅游、零售、廣告、印刷、裝飾、物流貨運等周邊產業的發展。
案例分享
移動會展平臺，提供參展商報名、商品線上銷售、展會互動等功能。
全媒體資源交易平臺，承載豐富的媒體資源，涵蓋全媒體形式產品在線銷售，包括報刊、電視、廣播、航空、戶外、框架、網絡、新媒體、明星經紀、網紅經紀等領域。
背景
中國美林湖以“生態都市”為理念,構筑“一城三區五鎮八園”的開放式格局,完美實現了自然與都市生活的平衡,為人們帶來嶄新的都市生活體驗。北海三千海擁有亞洲第一大高爾夫球場設計師——尼克勞斯二世執筆打造的18洞海上國際高爾夫球場、亞洲十優五星級度假酒店、私人停機場、奢華游艇會等國際頂級配套，是最宜居的濱海度假、旅游、休閑、養生的人間天堂。
困境
庫存積壓、降價難銷的狀況侵蝕了房企利潤，令原本就在走下坡路的房企盈利能力繼續減弱
措施
依托全球一流的云計算技術以及大數據分析平臺的商業地產應用云，能夠全面整合商業地產產業鏈的各個參
輸出能力
原本分散的信息聚合了起來，把信息流通的成本降低。全面整合商業地產產業鏈的各個參與業態，購物中心、品牌商家、互聯網金融服務、酒店、寫字樓、社區，還有各種垂直的互聯網商業渠道，構建了一個互惠互利，獨立自主的共生平臺。
案例分享
為南航傳媒度身定做的房地產空中展覽系統，取得多方支持和資源投入。
優質軟裝設計，怎能缺少一個互聯網的名片
多機構分層物業管理，加入物業社區的用戶立刻得到全方位的物業貼心服務。 通過系統可對物業進行管理，獲取更多生活服務，便捷處理社區各種問題。